Управленческий консалтинг

Любой ориентированный в будущее бизнес постоянно находится в процессе изменений. Меняется клиентская база, предпочтения потребителей, состояние рынка труда, особенности отраслевой конкуренции. Повышаются требования к скорости принятия решений и эффективности повседневных действий сотрудников. Часто это требует оптимизации различных аспектов деятельности компаний. При этом привлечение надежных консультантов, обладающих опытом и специальными навыками, в большинстве случаев позволяет добиться наилучших результатов. Более того, именно внешняя позиция консультанта относительно компании-заказчика часто позволяет лучше оценить ситуацию и способствовать внедрению предлагаемых решений.

К сфере управленческого консалтинга относятся вопросы оптимизации и повышения эффективности операционной и инфраструктурной деятельности компаний:

• настройка, формализация и оптимизация бизнес-процессов (регламенты, документооборот, автоматизация);
• постановка системы планирования и ее интеграция в операционную деятельность;
• управление издержками;
• постановка управленческого учета;
• разработка кадровой политики, решение трудовых вопросов;
• оптимизация отдельных составляющих бизнеса (работа с нематериальными активами и интеллектуальной собственностью, оптимизация портфеля непрофильных активов, внедрение технических политик, конверсия производства и т.п.);
• поддержка отдельных управленческих решений, привлечение консультанта с целью разрешения спорных ситуаций.

Если Вы считаете, что Ваш бизнес может работать эффективнее, предлагаем обсудить и реализовать это на практике.